![\"Illu_Connectthedots\"](\"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2014\/09\/Illu_Connectthedots.jpg\")
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La filantrop\u00eda corporativa se concibe hoy en d\u00eda como un campo de acci\u00f3n dentro de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Las empresas contribuyen principalmente (pero no exclusivamente) con recursos financieros patrocinando proyectos que comulguen con sus actividades y valores empresariales, para obtener una mayor aceptaci\u00f3n de sus audiencias y de las comunidades a su alrededor.<\/p>\n
La participaci\u00f3n de las empresas en el sector social ha evolucionado tambi\u00e9n con el paso del tiempo. En un principio, la relaci\u00f3n entre empresas y ONGs se conceb\u00eda pr\u00e1cticamente s\u00f3lo en t\u00e9rminos de donantes y receptores. En la actualidad, la filantrop\u00eda corporativa se comienza a plantear en t\u00e9rminos m\u00e1s amplios donde las empresas y las organizaciones intercambian conocimiento y crean alianzas y consultor\u00edas. En algunos casos, las empresas ya no solo donan dinero, sino, tambi\u00e9n, aportan sus conocimientos financieros, de sostenibilidad, comunicaci\u00f3n y mercadotecnia a las organizaciones civiles.<\/p>\n
Las organizaciones aportan un puente hacia los grupos vulnerables y las comunidades que forman parte de las audiencias de las empresas. Participan act\u00edvamente en la creaci\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n de \u00e1reas de responsabilidad social dentro de las empresas. Con el fin de promover la inclusi\u00f3n y equidad de los distintos grupos con quienes trabajan, las organizaciones dise\u00f1an convocatorias p\u00fablicas para el financiamiento de proyectos con mayor impacto social y continuidad; monitorean y evaluan dichas convocatorias para que las empresas apoyen econ\u00f3micamente a organizaciones que inciden directamente en las pol\u00edticas p\u00fablicas que afectan a los grupos vulnerables. De esta manera, contribuyen a profesionalizar a los donantes, pasando del activismo meramente asistencial a la construcci\u00f3n de plataformas de participaci\u00f3n ciudadana. Este punto ha sido un gran reto para el sector de las ONGs o tercer sector pues, en general, el perfil conservador de la mayor\u00eda de los donantes se inclina mayoritariamente a apoyar proyectos asistenciales y no de incidencia social, pues los primeros son m\u00e1s f\u00e1ciles de comercializar. Siempre es m\u00e1s f\u00e1cil hacer una campa\u00f1a donde la empresa muestre c\u00f3mo se repartieron cobijas a ni\u00f1os con fr\u00edo y sin hogar. Sin embargo, tratar directamente las causas y transformar las pol\u00edticas que hacen que esos ni\u00f1os no tengan un hogar tiene mucho mayor impacto social.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda no basta la filantrop\u00eda corporativa para garantizar el buen posicionamiento y reputaci\u00f3n social de una empresa. Los valores relacionados con el empleo y la relaci\u00f3n con las comunidades han cambiado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos 25 a\u00f1os. El papel de la tecnolog\u00eda, el acceso a la informaci\u00f3n y la evoluci\u00f3n de los mercados, cada vez m\u00e1s preocupados por el impacto social y ambiental de las actividades empresariales, han influ\u00eddo a toda una generaci\u00f3n, los llamados \u201cmilenarios\u201d, que han crecido con el concepto de responsabilidad social empresarial y tienen altas expectativas y demandas sobre la contribuci\u00f3n de las empresas para crear un futuro mejor.<\/p>\n
Esta generaci\u00f3n ha redefinido el concepto de liderazgo corporativo con base en la demanda de pr\u00e1cticas \u00e9ticas en el \u00e1mbito laboral, incluyendo derechos humanos, econom\u00eda sostenible, comercio justo, cuidado del medio ambiente y la relaci\u00f3n de una empresa con sus empleados, clientes, proveedores y comunidades. Una reciente encuesta de PricewaterhouseCoopers (PwC) a casi 4,300 graduados en todo el mundo concluye que el 88% de los participantes preferir\u00eda escoger como lugar de trabajo a una empresa que comulgue con sus valores personales y el 86% considerar\u00eda renunciar si las medidas de responsabilidad social empresarial no cumplen con sus expectativas (1). Aunque estas conclusiones no necesariamente implican que dichos j\u00f3venes renuncien, s\u00ed nos da un claro panorama sobre sus expectativas.<\/p>\n
Paralelamente, la \u00e9poca actual marca el auge de las organizaciones no gubernamentales (ONGs), que surgieron como figura legal a partir de la necesidad de atender a grupos vulnerables que no cab\u00edan dentro de las apretadas agendas de gobierno. Dichas organizaciones han contribuido a replantear las relaciones del Estado con la sociedad civil organizada tanto a nivel regional y nacional como internacional (2). Los organismos internacionales como la UNESCO y la FAO, as\u00ed como ONGs internacionalmente reconocidas como Amnist\u00eda Internacional y Transparencia Internacional, han establecido agendas mundiales en temas como el programa de alimentaci\u00f3n, las directrices mundiales para pol\u00edticas p\u00fablicas de aprendizaje m\u00f3vil y los \u00edndices de transparencia internacional de los pa\u00edses.
\nMientras que el sector empresarial ha tomado un rol muy importante como motor econ\u00f3mico del crecimiento y desarrollo de los pa\u00edses, las ONGs han tomado un papel de vigilancia del cumplimiento de los derechos y promesas de gobierno, as\u00ed como de la relevancia de las actividades empresariales respecto a su entorno social. <\/p>\n
Aunque todav\u00eda existen muchas falsas creencias y prejuicios entre las empresas y las organizaciones civiles, la globalizaci\u00f3n y la concentraci\u00f3n de recursos (cada vez hay m\u00e1s organizaciones pero las fuentes de financiaci\u00f3n siguen siendo las mismas) y el car\u00e1cter limitador de la figura fiscal de las ONGs (debido a marcos regulatorios no propicios y muy limitantes), han contribu\u00eddo hoy, m\u00e1s que nunca, a impulsar las sinergias entre ambos sectores, una medida desesperada de las organizaciones para garantizar su supervivencia.<\/p>\n
Conseguir fondos para financiar proyectos sociales es extremadamente dif\u00edcil por varios motivos, entre ellos, los mercados de proyectos no lucrativos est\u00e1n sujetos a demasiadas variables pol\u00edticas y son en general poco predecibles, lo que dificulta la continuidad de los proyectos. Por ejemplo, el hecho de que est\u00e9n sujetos a financiamiento p\u00fablico los hace tambi\u00e9n dependientes de las agendas pol\u00edticas. Por otro lado, aunque la teor\u00eda sugiere que el paso m\u00e1s l\u00f3gico para conseguir m\u00e1s fondos es diversificar las fuentes de financiamiento, en la pr\u00e1ctica las organizaciones que han logrado ampliar sus fuentes de financiamiento a gran escala tienen los siguientes puntos en com\u00fan: 1) el desarrollo de un modelo econ\u00f3mico con el que la organizaci\u00f3n se volvi\u00f3 experta en conseguir fondos de fuentes espec\u00edficas; 2) la identificaci\u00f3n de una fuente de financiamiento ideal que se adec\u00faa naturalmente a su misi\u00f3n y a su p\u00fablico objetivo (beneficiarios); y\/o 3) la construcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n con base en el modelo anterior (3).<\/p>\n
Las fundaciones comunitarias (FCs) surgen de la necesidad de atender causas sociales y, al mismo tiempo, de la necesidad de una estructura m\u00e1s sostenible para su desarrollo. Se han encontrado ejemplos de fundaciones similares en su estructura en la Europa del siglo XII. Sin embargo, su origen y auge se ubican a principios del siglo XX con la Cleveland Foundation, creada para administrar fondos patrimoniales dirigidos al trabajo social en la ciudad de Cleveland. Las FCs son un fen\u00f3meno mundial. Existen alrededor de 1.700 FCs en el mundo y m\u00e1s de 700 se encuentran en Estados Unidos.<\/p>\n
Generalmente, las ONGs se caracterizan por una tem\u00e1tica espec\u00edfica. Las fundaciones comunitarias, en cambio, son ONGs que en lugar de atender a una sola tem\u00e1tica (pobreza, nutrici\u00f3n, atenci\u00f3n a mujeres, salud, etc.) focalizan sus esfuerzos a atender a una regi\u00f3n. Muchas de ellas surgieron del sector privado, como organizaciones sociales creadas por empresarios para canalizar recursos y atender a las diversas problem\u00e1ticas de la regi\u00f3n, como motor de cambio social. Uno de los ejemplos m\u00e1s importantes de Am\u00e9rica Latina es la Fundaci\u00f3n del Empresariado Chihuahuense, denominada FECHAC. Esta fundaci\u00f3n mexicana involucr\u00f3 a 31.000 empresarios de la regi\u00f3n como donantes y se ha convertido en una de las FCs m\u00e1s grandes por sus activos. Logr\u00f3 un ingreso de aproximadamente 22 millones de d\u00f3lares (USD) en 2009 y, desde entonces, ha impulsado m\u00e1s de 2.868 proyectos para impulsar el desarrollo de la regi\u00f3n. Esta organizaci\u00f3n representa un gran paso hacia la sostenibilidad, pero a\u00fan as\u00ed, el marco legal que rige a las ONGs es muy limitante. En M\u00e9xico, las ONGs reciben solamente el 8% de los recursos necesarios para su administraci\u00f3n, cuando en pa\u00edses industrializados reciben hasta el 40%. Los fondos (p\u00fablicos y privados) generalmente est\u00e1n etiquetados a proyectos, lo que dificulta la administraci\u00f3n y crecimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Las restricciones fiscales de las organizaciones, la dificultad para acceder a donativos que financien su misi\u00f3n y garanticen su sostenibilidad y la presi\u00f3n que se ejerce sobre las empresas para rendir cuentas sobre el impacto social y ambiental de sus actividades, han contribuido al nacimiento de un nuevo modelo institucional denominado cuarto sector. Se refiere a empresas que nacen para atender fines sociales. Este nuevo formato empresarial permite una operaci\u00f3n m\u00e1s flexible y promueve una econom\u00eda solidaria. En este cambio de paradigma, tanto las organizaciones como las empresas se mueven tanto a un lado como hacia el otro para encontrar formas m\u00e1s sencillas de atender las necesidades de sus mercados, de manera que puedan adaptarse tambi\u00e9n a las demandas de la sociedad. Esto sucede especialmente en pa\u00edses donde el marco regulatorio de las ONGs es sumamente restrictivo.<\/p>\n
En M\u00e9xico, como en muchos otros pa\u00edses del mundo, el marco regulatorio de las organizaciones no es propicio para su desarrollo. Por esta raz\u00f3n, es un lugar ideal para el desarrollo de empresas sociales. Ya existen incluso algunos ejemplos de empresas sociales que comenzaron bajo una estructura de una ONG. Al transformarse en empresas lograron una mayor eficiencia rompiendo claramente las barreras que les generaba vivir de donativos. Ese es el ejemplo de \u201cCompartamos\u201d, una ONG microfinanciera, cuya misi\u00f3n es dar cr\u00e9ditos a personas de bajos ingresos con capacidades productivas pero sin los ingresos necesarios para fundar un negocio o hacerlo crecer. Al cambiar de figura fiscal, a \u201cCompartamos\u201d le cambi\u00f3 el panorama. De 1990 a 2000 atendi\u00f3 a 64.000 clientes como ONG. De 2000 a 2010, como empresa, atendi\u00f3 a 10 millones de clientes. Al igual que \u201dCompartamos\u201d, otras ONGs se transformaron y obtuvieron tambi\u00e9n beneficios como \u201c\u00c9chale a tu casa\u201d, una organizaci\u00f3n mexicana sin fines de lucro que ayuda a comunidades en M\u00e9xico y el resto del mundo a autoconstruirse una vivienda digna a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n comunitaria con un sistema de ahorro colectivo. De 1987 a 1997 construyeron alrededor de 50 casas por a\u00f1o. Al convertirse en empresa, \u201c\u00c9chale a tu casa\u201d tuvo ingresos por 4.3 mdd (4) y fue denominada por la organizaci\u00f3n estadounidense B Lab, de Pennsylvania, como \u201cla mejor empresa para el mundo\u201d seg\u00fan report\u00f3 la revista Forbes.<\/p>\n
La revista Expansi\u00f3n se\u00f1ala que en una conversaci\u00f3n con Lorenzo Servitje, fundador del Grupo Bimbo, empresa mexicana l\u00edder global en panificaci\u00f3n, el fundador de \u201c\u00c9chale a tu casa\u201d, Francesco Piazzesi, comprendi\u00f3 que su organizaci\u00f3n necesitaba operar como negocio para poder cubrir las necesidades del mercado. Servitje dijo: \u201cSi hay un rezago de 5 millones de viviendas, \u00bfc\u00f3mo lo piensas resolver, con una ONG que hace 50 al a\u00f1o? H\u00e1blame de una soluci\u00f3n de millones. Nosotros hacemos seis millones de Gansitos (pastelitos populares en M\u00e9xico). \u00bfC\u00f3mo vas a hacer seis millones de viviendas?\u201c<\/p>\n
Christian Meade, socio fundador del club de inversionistas Angel Ventures M\u00e9xico, que fungi\u00f3 como incubadora de negocios y asesor\u00f3 a \u201c\u00c9chale a tu casa\u201d, explica: \u00abLas empresas con impacto social tienen las ventajas del mundo de la filantrop\u00eda y las ventajas del mundo de los negocios. Deben actuar con gran responsabilidad, sin olvidar su misi\u00f3n social\u00bb.<\/p>\n
Los esquemas h\u00edbridos como las fundaciones comunitarias o las empresas sociales presentan nuevas oportunidades para atender a sus mercados con m\u00e1s eficiencia y mayor sostenibilidad. Esto replantea necesariamente la relaci\u00f3n entre el Estado, el sector privado y el p\u00fablico en la construcci\u00f3n de instituciones que puedan atender efectivamente las demandas sociales del mercado. La evoluci\u00f3n de la responsabilidad social empresarial marcar\u00e1 tambi\u00e9n los retos y las oportunidades de la colaboraci\u00f3n entre sectores. Lo que queda muy claro es que para garantizar la sostenibilidad del futuro, las empresas deben orientarse seriamente a volverse m\u00e1s sociales y las ONGs deben ser m\u00e1s sostenibles. Ya no basta con s\u00f3lo llevar una bandera social ni con invertir una cantidad de dinero en programas sociales. Tanto las empresas como las organizaciones est\u00e1n bajo la lupa de la sostenibilidad de valores, recursos, el cuidado al medio ambiente y el respeto a los derechos humanos. Hoy en d\u00eda y para las generaciones del futuro, la responsabilidad social debe ser intr\u00ednseca a las actividades empresariales. Los consumidores demandan verdaderos cambios de las empresas, que sus productos sean elaborados responsablemente. Y existen muchos otros ejemplos de personas, organizaciones y empresas que han ido m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites para lograr un impacto social mayor. Aquellos que se han atrevido a apostar por un futuro sostenible tambi\u00e9n est\u00e1n cosechando los frutos de la abundancia.<\/p>\n
-The Shape of Corporate Philanthropy Yesterday and Today, Published in:\u00a0GIA Reader, Vol 15, No 3 (Fall 2004), Timothy J. McClimon
\n-Antonio Vives: Mirada Cr\u00edtica a la Responsabilidad Social de la Empresa en Iberoam\u00e9rica. Vol\u00famen III. Edited by Cumpetere.
\n– Carlos Cant\u00fa (2012): Tendencias de los Informes de Sostenibilidad en M\u00e9xico. With assistance of Positive Sum Strategies.
\n– Consejo Internacional para Rehabilitaci\u00f3n de V\u00edctimas de Tortura (IRCT) (2007): Gu\u00eda para el Cabildeo. El Proyecto del Financiamiento Sostenible.
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\n– Juan Felipe Cajiga Calder\u00f3n: El concepto de Responsabilidad Social Empresarial. Cemefi. Available online at http:\/\/www.cemefi.org\/esr\/images\/stories\/pdf\/esr\/concepto_esr.pdf.
\n– Julia Romero Cabildeo Ciudadano (2014): El Cabildeo y la RSE. Psiquepol.
\n– M\u00f3nica Tapia, Beatriz Campillo Carrete, Susana Cruickshank Soria, Giovanna Morales Sotomayor (2010): Manual de Incidencia en Pol\u00edticas P\u00fablicas. Available online at http:\/\/www.alternativasycapacidades.org\/manualincidencia.
\n– Red de Revistas Cient\u00edficas de Am\u00e9rica Latina, el Caribe, Espa\u00f1a y Portugal REDALYC (2004): Las Fundaciones Comunitarias en M\u00e9xico y el mundo. With assistance of Clara In\u00e9s Charry y Susana L\u00f3pez Jasso. Edited by Universidad Aut\u00f3noma Metropolitana Unidad Iztapalapa M\u00e9xico.
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\nhttp:\/\/www.cnnexpansion.com\/expansion\/2013\/02\/08\/de-ong-a-empresa
\nhttp:\/\/www.forbes.com.mx\/la-mexicana-que-se-convirtio-en-la-mejor-empresa-para-el-mundo\/<\/p>\n(1) Antonio Vives, p. 34
\n(2) http:\/\/www.elnuevodiario.com.ni\/opinion\/35315
\n(3) Stanford Social Innovation Review 2007
\n(4) http:\/\/www.cnnexpansion.com\/expansion\/2013\/02\/08\/de-ong-a-empresa<\/p><\/blockquote>\nJulia Romero<\/h3>\n
Julia Romero Villa naci\u00f3 en la Ciudad de M\u00e9xico en 1985. Es consultora de comunicaci\u00f3n especialista en la construcci\u00f3n de estrategias de comunicaci\u00f3n y relaciones p\u00fablicas en el campo del desarrollo social, as\u00ed como la construcci\u00f3n de sinergias entre lo p\u00fablico, lo privado, las instituciones educativas y la sociedad civil. Tambi\u00e9n es maestra en Educaci\u00f3n y Pedagog\u00eda Intercultural por la Universidad Libre de Berl\u00edn y licenciada en Comunicaci\u00f3n por la Universidad An\u00e1huac del Sur, Ciudad de M\u00e9xico.<\/p><\/blockquote>\n
Manuel Cabrera<\/h3>\n
Manuel Cabrera naci\u00f3 en la Ciudad de M\u00e9xico en 1986. Ah\u00ed estudi\u00f3 dise\u00f1o gr\u00e1fico en la Universidad Iberoamericana. Actualmente trabaja como dise\u00f1ador e ilustrador independiente y termina sus estudios de arquitectura.<\/p><\/blockquote>\n
Septiembre 2014
\n\u00a9 Santacruz International Communication<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\/\/ De la Filantrop\u00eda Corporativa a la Empresa Social \/\/ La filantrop\u00eda corporativa se concibe hoy en d\u00eda como un campo de acci\u00f3n dentro de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Las empresas contribuyen principalmente (pero no exclusivamente) con recursos financieros patrocinando proyectos que comulguen con sus actividades y valores empresariales, para obtener una mayor aceptaci\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":879,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"page.php","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/890"}],"collection":[{"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=890"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/890\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1158,"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/890\/revisions\/1158"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/879"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/ourworld-magazine.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=890"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}